國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司（以下簡稱“國能大渡河公司”）是一家資產(chǎn)規(guī)模千億元的大型流域水電開發(fā)公司，主要承擔(dān)四川境內(nèi)大渡河流域、西藏境內(nèi)帕隆藏布流域水電開發(fā)，目前擁有水電資源約3000萬千瓦，發(fā)電量約占四川全社會用電量的五分之一。
近年來，在總資產(chǎn)不變的情況下，國能大渡河公司投產(chǎn)裝機量從560萬千瓦增加至1170萬千瓦，但人員始終沒有增加，勞動生產(chǎn)率提高了75%。除了受益于流域開發(fā)的規(guī)模效應(yīng)，這樣的成效也離不開該公司自2014年啟動智慧企業(yè)建設(shè)以來構(gòu)建的嶄新運轉(zhuǎn)體系，成為智慧企業(yè)變革助推國企高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
大數(shù)據(jù)驅(qū)動：重塑管理決策底層邏輯
水，是水電開發(fā)企業(yè)的命脈。監(jiān)測水位、流量、降雨等科學(xué)研判水情雨情，不僅直接關(guān)系水電開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且對水資源合理利用、水利工程建設(shè)以及防汛搶險等都有十分重要的意義。傳統(tǒng)的監(jiān)測系統(tǒng)采集方式和信息傳遞存在一定瓶頸，提前量最多可能只有30分鐘，其敏感度和及時性與現(xiàn)實需求存在較大差距。
“我們都知道，數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素，更是智慧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)條件。但是，如果數(shù)據(jù)的實時采集、有效存儲和快速傳輸不能實現(xiàn)，其他的都是空中樓閣。”國能大渡河公司黨委書記、董事長涂揚舉說，公司全面開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)自動化技術(shù)應(yīng)用及企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)采集和交換平臺建設(shè)，實現(xiàn)了對企業(yè)要素的全面感知。
以水情為例，國能大渡河公司建立了由105個遙測站點組成，覆蓋全流域的水情自動測報系統(tǒng)，運用專業(yè)機構(gòu)氣象背景數(shù)據(jù)，每5分鐘滾動采集水情雨情信息，形成了覆蓋全流域的高精度水情測報系統(tǒng)。
又如在地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測方面，公司在大渡河流域電站大壩及周邊山體中安裝了1.9萬個自動化監(jiān)測點，并廣泛運用無人機、無人船、潛水器等智能設(shè)備，實時收集掌握各類位移、變形、沉降等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)又實時傳輸?shù)綌?shù)百公里外位于成都的地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測預(yù)警中心，通過專業(yè)分析和計算，形成一系列有參考價值的監(jiān)測指標(biāo)，直觀地展現(xiàn)在工作人員面前。
為確保數(shù)據(jù)傳輸交互的及時性和準確性，國能大渡河公司搭建了萬兆骨干、千兆到桌面的局域網(wǎng)，搭建與2.5G電力光纖環(huán)網(wǎng)與150兆運營商專線相連接的廣域網(wǎng)，搭建關(guān)鍵區(qū)域5G、全面4G及高速WIFI全覆蓋的流域生產(chǎn)區(qū)域移動網(wǎng)，搭建由GPS、北斗、KA波段衛(wèi)星傳輸鏈路等組成的衛(wèi)星網(wǎng)，形成了海量數(shù)據(jù)快速傳輸、四通八達的“高速公路”。
同時，國能大渡河公司還構(gòu)建了基于服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全等硬件設(shè)備和各類虛擬資源池的大數(shù)據(jù)中心，集中整合全流域網(wǎng)絡(luò)信息資源，橫向拓展至生產(chǎn)、工程、合同、財務(wù)、人資等各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱向覆蓋工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行以及檢修改造等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破條塊分割和數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)形態(tài)下的海量存儲和快速存取。
智慧化管理：構(gòu)建企業(yè)運轉(zhuǎn)類腦體系
作為國能大渡河公司的主要決策者，涂揚舉每天上班第一件事情，就是來到公司的決策指揮中心查看全公司運行情況。這個中心承擔(dān)著全公司風(fēng)險自動識別和預(yù)警、“三重一大”過程管控、基層業(yè)務(wù)的監(jiān)管和追溯、應(yīng)急情況下的指揮決策等多種功能，多個領(lǐng)域的可視化信息在一塊大屏幕上清晰呈現(xiàn)。
“以風(fēng)險識別和預(yù)警為例，包括財務(wù)控制、電站安全、社會輿情、員工狀態(tài)等方方面面的內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。比如監(jiān)測到有較大規(guī)模山體滑坡的風(fēng)險，它實時會自動報警，相應(yīng)的處置程序和分布在周邊的應(yīng)急力量也會同步呈現(xiàn)，方便即時應(yīng)對。”涂揚舉說，公司智慧企業(yè)建設(shè)的頂層設(shè)計就是要為決策服務(wù)，并將其內(nèi)化到企業(yè)的流程管理和資源配置中。
涂揚舉把決策指揮中心稱為“決策腦”，它在一定程度上具備了和人腦類似的學(xué)習(xí)能力、思維模式和響應(yīng)機制，不僅幫助公司對風(fēng)險的防控由被動式向預(yù)判式轉(zhuǎn)變，決策指揮也從經(jīng)驗化向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。而按照國能大渡河公司對智慧企業(yè)建設(shè)的總規(guī)劃，“決策腦”屬于“一中樞、多中心、四單元”架構(gòu)的頂端。
“決策腦”實際是建立在21個專業(yè)數(shù)據(jù)中心和四大業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)之上，涂揚舉分別將其命名為“專業(yè)腦”和“單元腦”。在中心制管理模式下，國能大渡河公司打破原來的科層結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合機關(guān)與基層專業(yè)機構(gòu)，將以往由部門承擔(dān)的職能交給專業(yè)數(shù)據(jù)中心，基層電廠不再設(shè)置檢修、調(diào)度、水工觀測、網(wǎng)絡(luò)信息等部門及班組，對投資、招標(biāo)、采購、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域采取扁平化和集中化管控。
就業(yè)務(wù)單元而言，國能大渡河公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，將基層企業(yè)智慧項目建設(shè)按專業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度和智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元，最近又新增了智慧黨建板塊。
據(jù)介紹，在智慧調(diào)度需實現(xiàn)實時感知、精準預(yù)測、智能調(diào)控的要求下，國能大渡河公司研發(fā)了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級梯級電站經(jīng)濟調(diào)度控制技術(shù)，將以往省網(wǎng)調(diào)度對單一電站、單一機組下達負荷指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚨鄠€電站群下達負荷總指標(biāo)的模式，一年減少約3萬次符合調(diào)節(jié)工作量，實現(xiàn)了三站全年負荷調(diào)節(jié)零干預(yù)。
得益于覆蓋電力生產(chǎn)全過程的大型流域梯級電站預(yù)報調(diào)控一體化平臺，國能大渡河公司通過定量降水預(yù)報、洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持、經(jīng)濟調(diào)度控制等先進研究成果的應(yīng)用，累計增發(fā)電量超過40億千瓦時，產(chǎn)生經(jīng)濟效益達10億元。智慧調(diào)度還幫助流域成功應(yīng)對丹巴、漢源特大暴雨等10余次汛情，調(diào)蓄大洪水總量超過50億立方米。
而在智慧檢修板塊，國能大渡河公司一方面在全系統(tǒng)建立了五段碼8萬余條的水電物資編碼以及六段碼26萬余條的設(shè)備編碼，不斷完善缺陷數(shù)據(jù)庫，形成7000余項/類的狀態(tài)監(jiān)測點，提升故障定位、隱患排查的精準度；另一方面運用巡檢機器人和智能安全帽等設(shè)備優(yōu)化電廠巡檢工作運行，并不斷強化智能診斷，可提前3至6個月預(yù)判設(shè)備健康狀態(tài)。
涂揚舉說，為構(gòu)建這一趨近于人腦的智慧企業(yè)運轉(zhuǎn)體系，國能大渡河公司深化校企、企企和政企合作，聯(lián)合清華大學(xué)、華為集團、國家信息中心等頂級機構(gòu)，匯集信息化、智能化、數(shù)據(jù)處理、軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域的頂級技術(shù)資源開展重大技術(shù)攻關(guān)，全面汲取科技創(chuàng)新的先進做法與成功經(jīng)驗，努力將業(yè)內(nèi)最新研究成果運用到智慧企業(yè)建設(shè)中。
創(chuàng)新型文化：激活人才隊伍內(nèi)生動力
走進國能大渡河公司青年創(chuàng)新工作站，幾個年輕人正圍坐在一起熱烈討論，桌面擺放的文件上寫滿了各種技術(shù)參數(shù)。
“智慧企業(yè)建設(shè)需要技術(shù)支撐，但更關(guān)鍵的是人。”涂揚舉說，國能大渡河公司建設(shè)智慧企業(yè)不是披上一層創(chuàng)新的外殼，而是要形成創(chuàng)新的文化和內(nèi)核，將智慧企業(yè)建設(shè)植入治企理念、重塑行為觀念、貫穿制度建設(shè)，通過創(chuàng)新技術(shù)的引入推動企業(yè)管理的變革，利用企業(yè)管理變革激發(fā)職工創(chuàng)新的內(nèi)生動能，形成人才成長與企業(yè)發(fā)展的雙向促進、良性循環(huán)。
青年創(chuàng)新工作站就是國能大渡河公司構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系的重要一環(huán)。在公司層面的青年創(chuàng)新工作站之下，基層單位又設(shè)立了16家青年創(chuàng)新工作室。六年多來，國能大渡河公司青年創(chuàng)新工作室共有540名青年參與，立項126個課題，結(jié)題39項，孵化重大成果3項。
此外，國能大渡河公司還成立大匯科技集團作為創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)轉(zhuǎn)化平臺，形成了電力生產(chǎn)智能產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析運用、低碳減排服務(wù)以及智慧企業(yè)研究咨詢等新產(chǎn)業(yè)方向。
“以前我們的職工隊伍是生產(chǎn)型的，現(xiàn)在正逐步向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。”涂揚舉說，公司動員全體職工參與智慧企業(yè)建設(shè)，推動生產(chǎn)人員的工作重心由以往簡單的現(xiàn)場巡查、報表統(tǒng)計、勞動作業(yè)，向?qū)I(yè)數(shù)據(jù)維護應(yīng)用以及創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)變，在干中學(xué)、學(xué)中干，這個過程中鍛煉培育了一大批綜合性電力人才，職工個人的成就感也大幅提升。
為了促進干部員工觀念的更新，國能大渡河公司堅持把智慧企業(yè)建設(shè)融入黨委中心組學(xué)習(xí)、黨課報告會、年度工作會專題討論的重要主題，作為提拔選用干部、后備人才學(xué)習(xí)深造以及新入職大學(xué)生理論提升的必學(xué)科目。
同時，國能大渡河公司堅持創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)同研究、同部署、同推進、同落實，把創(chuàng)新成效作為機關(guān)部門與基層單位年度考核的重要內(nèi)容。
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”涂揚舉說，電力行業(yè)過去那種拼資源、比規(guī)模的時代已經(jīng)結(jié)束，主動擁抱新技術(shù)發(fā)展，建設(shè)具有智能應(yīng)對風(fēng)險和持續(xù)優(yōu)化管控能力的智慧企業(yè)，是國能大渡河公司擔(dān)當(dāng)國企使命、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，公司也將在以智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)傳統(tǒng)電力能源企業(yè)變革的道路上探索不止。