11月24日下午，鞍鋼集團召開2018年預(yù)算編制暨2017年財務(wù)決算布置會，深入貫徹黨的十九大精神，落實國務(wù)院國資委提出的“四體系一機制”要求，以鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在鞍鋼財務(wù)工作會議上提出的要求為指引，不斷深化全面預(yù)算管理，促進(jìn)集團公司“631”產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)全集團穩(wěn)步健康發(fā)展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議并講話。
會議對2018年預(yù)算編制指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、編制要點、預(yù)算報送時間要求以及2017年財務(wù)決算工作作出詳細(xì)部署和安排。2018年預(yù)算編制的總體目標(biāo)是落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，完成“處僵治困”治理任務(wù)，提升企業(yè)盈利能力；優(yōu)化投資和資本結(jié)構(gòu)，壓縮“兩金”占用，提升資產(chǎn)運營效率；強化債務(wù)風(fēng)險管控，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。2017年決算工作要充分總結(jié)經(jīng)驗，堅持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實，確保會計信息質(zhì)量，為明年全面執(zhí)行契約化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
會上，于萬源分析研判了今年鋼鐵行業(yè)形勢、鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營情況和2018年經(jīng)濟形勢，對預(yù)決算工作提出要求。針對預(yù)算工作，于萬源要求，要推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，從預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等多方面，建立覆蓋集團所有層級的預(yù)算信息化體系，使預(yù)算的指標(biāo)和運行的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠為做好分析和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，集團公司各子企業(yè)要全力配合和支持，建立起符合鞍鋼實際情況和需要的預(yù)算信息化系統(tǒng)。針對決算工作，于萬源強調(diào)，鞍鋼廣大財務(wù)人員要守法、守則、守制度，真實完整、及時準(zhǔn)確地總結(jié)經(jīng)營成績，反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提升會計信息質(zhì)量，守住真實性和可靠性這一底線和紅線，保護企業(yè)信譽不受損失。于萬源還對今后一個時期的財務(wù)重點工作提出四點要求，一要深刻認(rèn)識并解決關(guān)于母公司虧損問題；二要“降杠桿、減負(fù)債”，防范經(jīng)營風(fēng)險；三要認(rèn)真執(zhí)行《鞍鋼集團國有資本經(jīng)營預(yù)算管理辦法》；四要落實鞍鋼財務(wù)工作會議精神，推動管理轉(zhuǎn)型升級，加強財務(wù)系統(tǒng)人才隊伍培養(yǎng)。
集團公司各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級子企業(yè)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員和預(yù)決算報表編制人員參加會議。