“國企改革三年行動實施以來，中國兵器工業集團有限公司（以下簡稱兵器工業集團）先后推進了3家A股、1家H股上市公司實施股權激勵，合計激勵股份5830.6萬股、激勵對象447人。”近日，兵器工業集團改革與資產管理部部長在接受采訪時透露，目前，兵器工業集團所屬的其他控股上市公司均制定了股權激勵三年計劃，其中部分上市股權激勵方案已在審核過程中。
作為激發企業員工活力的一項重要措施，近幾年，國資委已數次“喊話”央企要推進正向激勵、中長期激勵以及股權激勵等措施。同花順iFinD數據顯示，截至今年一季度末，央企控股上市公司實施的股權激勵數量同比增加約88.9%，股權激勵數量出現明顯漲幅。
接受采訪的專家表示，股權激勵政策對于央企核心競爭力的提升具有重大戰略意義，預計未來會看到更多央企控股上市公司實施股權激勵。
催化創新能力提升
據同花順iFinD數據統計，今年以來，截至3月31日，已有17家央企控股上市公司實施了股權激勵，涉及激勵人數達16261人；7家央企控股上市公司發布新的股權激勵預案，涉及激勵人數達11074人。
北京師范大學政府管理研究院副院長、產業經濟研究中心主任宋向清在接受采訪時表示，實施股權激勵對于央企控股上市公司的業績增長，尤其是創新能力提升具有積極的催化作用，是提升央企活力和效率的發動機。
以兵器工業集團下屬上市公司北方導航為例，自其2020年實施股權激勵后，公司的經營業績和凈利潤明顯增長。年報顯示，2021年，北方導航營業收入同比增長32.81%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長113.67%。
“通過實施股權激勵，公司有效地吸引、穩定了高素質人才。”兵器工業集團改革與資產管理部部長告訴記者，隨著北方導航等4家上市公司股權激勵成功實施，也激發了兵器工業集團系統內其他上市公司推進股權激勵的積極性。“對內實現了達成共識，深度綁定人才，增強內生動力；對外明確公司發展良好預期，有利于促進上市公司市值管理。”
不僅僅是兵器工業集團，稍早前，中國遠洋海運集團相關負責人亦向透露，截至目前，中國遠洋海運集團已實現旗下10家上市公司股權激勵全覆蓋，累計授出股權4.8億股，覆蓋核心骨干超過1400人次。數據顯示，截至2021年年底，中國遠洋海運集團控股上市公司總市值已較2019年末增長179%，上市公司質量和發展動能顯著增強。
宋向清表示，股權激勵是在央企用好工資總額單列政策的前提下，一種更具靈活性和市場競爭力的薪酬分配機制，有利于促進高管人員、科研人員、技術骨干等不同群體風險共擔、利益共享，相當于為央企核心和關鍵人才打造了一副股權激勵的“金手銬”，將人才與企業利益有機捆綁在一起。
今年作為國企改革三年行動的收官之年，此前，國資委在明確今年要突出抓好的六方面重點工作中，還特別提到“要用好用足國企改革三年行動方案中國有控股上市公司股權激勵”。
宋向清表示，在政策及監管部門的引導下，預計未來會看到更多央企控股上市公司實施股權激勵。央企控股上市公司在推動股權激勵過程中，也要注意股權激勵效應對創新和拼搏氛圍的正向引導和強化，即把激勵政策的落實做“死”，同一政策下任何人一視同仁；激勵機制的內涵做“活”，根據環境和市場變化適時調整策略，讓更多人受益，貢獻更大受更多的益。此外，還應注意平衡被股權激勵者與不能享受股權激勵者之間的心理落差，引導健全適用于不同崗位的全激勵模式。
強化激勵仍有空間
事實上，雖然近年來推進股權激勵的央企控股上市公司數量明顯增多，但這在數量眾多的央企子企業中，僅占了較小的一個比重。對于許多未上市的央企子企業來說，強化正向激勵無疑將落腳至超額利潤分享等中長期激勵政策上來。
在國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，“進一步推動市場化機制各項措施全面走深走實”也成了國資委與各央企的工作重點。
在今年1月中旬召開的“國企改革三年行動專題推進會”上，國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明就特別強調，“要用好用足國企改革三年行動方案中國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵政策，擴大政策覆蓋面和應用深度”。
從國資委了解到，據初步統計，中央企業和地方國企已開展中長期激勵的子企業分別為4390戶和2172戶，占具備開展中長期激勵條件的各級子企業的比例分別為86.2%和44.1%，激勵人數分別為29.44萬人和19.31萬人。
中冶京誠黨委委員、副總經理介紹，國企改革三年行動推進以來，中冶京誠進一步完善研發成果評價體系，形成研發激勵制度體系，針對不同類型項目分級分類實施。激勵政策也極大地激發了員工的研發熱情，2021年中冶京誠實現研發投入6.3億元，同比增長20%。
“要搞好、搞活國有企業，一個重要途徑是健全市場化經營機制，強化激勵手段。”中國企業改革與發展研究會研究員吳剛梁對記者表示，在激勵方面，僅靠工資獎金這些短期激勵措施是遠遠不夠的，還需要配套中長期激勵措施，實現公司發展與員工利益“深度捆綁”。在國企改革三年行動的收官之年，企業應在總結經驗的基礎上，擴大適用范圍，讓符合條件的企業進一步用好、用活激勵政策，從而在經營上取得更大的成績。