由浪潮集團主辦的“2020大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇”最近舉行。論壇發(fā)布的《新形勢下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示，目前只有5.3%的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型達到高級階段。論壇嘉賓建議國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維，分步推進，集團型企業(yè)要建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
《新形勢下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示，大部分國企已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一些行業(yè)的頭部企業(yè)依托自己的領(lǐng)先地位，在完成內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，還依托產(chǎn)業(yè)鏈，通過數(shù)字技術(shù)向上下游賦能。不過浪潮智慧企業(yè)研究院院長彭義說，整體來看，大部分國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在初級或者中級階段，達到高級階段的企業(yè)只有5.3%左右。
彭義表示：“我們的企業(yè)在數(shù)據(jù)利用上存在非常大的差異，有些企業(yè)在數(shù)據(jù)利用上已經(jīng)達到了一個很高的層次，但是我們發(fā)現(xiàn)更多的企業(yè)連最基本的報表工具和BI（商業(yè)智能）工具這些都還沒有利用起來。我們覺得在數(shù)據(jù)和創(chuàng)新這塊，大部分企業(yè)可能還是任重而道遠。”
白皮書認為，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對的困難和挑戰(zhàn)遠遠大于民營企業(yè)。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新生事物，很難找到成熟案例做參考。而國有企業(yè)很多都是集團化經(jīng)營，規(guī)模較大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要自己探索。另一方面，國有企業(yè)在很多方面受到的制約也大于民營企業(yè)。
彭義說：“國有企業(yè)和民營企業(yè)相比，不能像民營企業(yè)那樣，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可以快速地調(diào)整。比如說組織結(jié)構(gòu)、人員的配置，包括一些工作的流程，一些考核的績效，這些實際上都是國有企業(yè)快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個掣肘。”
一些嘉賓在論壇上指出，不少國企的經(jīng)營領(lǐng)域都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有較大經(jīng)營壓力，如果拿出一部分資金和精力進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，短期不一定有好的效益，這是當前的一大痛點。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山說，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維，應該在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，以制藥、機床、礦山這些行業(yè)為例，不可能把原來的業(yè)務一下子顛覆，而是要慢慢進化成新型企業(yè)。
從長遠來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認為，企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型應該是全方位的。
單志廣表示：“從產(chǎn)品形態(tài)來講，要從原來的物理設備轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)算法。從產(chǎn)品功能來講，要從自動控制轉(zhuǎn)向智慧感知。從價值再造來講，要從我們的原來技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)到模式創(chuàng)新。從價值提供來講，要從過去很多企業(yè)提供單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向全程的服務。”
從轉(zhuǎn)型路徑來看，目前一些大型國企特別是央企在大力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過平臺把供應商、合作伙伴都連接起來，這是一種“平臺+生態(tài)”的轉(zhuǎn)型模式。王興山認為，對集團型企業(yè)來說，建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)很有必要，而在集團內(nèi)部，也要形成數(shù)字化生態(tài)。
王興山表示：“集團總部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，它的數(shù)字化的工具就應該是加個大腦，應該建共享服務中心，建數(shù)據(jù)中臺。下邊的產(chǎn)業(yè)單位或者二級單位，就不是完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動，應該是流程加數(shù)據(jù)的雙驅(qū)動。智能制造、智慧供應鏈、數(shù)字營銷，這都屬于下級產(chǎn)業(yè)單位用的。”