煥發新時期產業工人的精氣神 來源：鞍鋼日報
2015-03-17
今年1月份，中宣傳部授予李超“時代楷模”榮譽稱號。李超成為繼孟泰、王崇倫、雷鋒、郭明義之后，鞍鋼培養的又一具有全國影響力的重大典型。 鞍鋼集團公司黨委、集團公司、集團公司工會在全公司深入開展“學李超，做李超式好員工”主題實踐活動以來，鞍鋼各基地、各條產線、各工作崗位的廣大職工以李超為學習榜樣，奮勇創新、無私奉獻、團結協作，爭做學習型、知識型、創新型的新時期產業工人。 讓信念成為一種力量 “一線職工的成長離不開鞍鋼。”李超的先進事跡激勵著鞍鋼礦業集團大孤山鐵礦職工張忠威以更加飽滿的熱情投身到生產經營中來。 在工友的眼里，張忠威既是技術骨干，又是帶領大家解決問題的領頭人。21年前，張忠威只是該廠一名普通電鏟司機。他不懂就學、不會就問，每天都是第一個進車間，最后一個離開。正是憑著勤奮好學的韌勁，只有中學文化的他成為技術骨干。僅用3年的時間，張忠威就熟練掌握電鏟的操作和修理技能，年僅26歲就成為當時最年輕的電鏟司機長。20多年來，他為電鏟設備解決各種疑難雜癥，為企業創造了可觀的經濟效益。 作為一名普通職工，張忠威始終堅信，作為一名鞍鋼人，就要像李超那樣把個人價值融入企業發展之中。堅守這一信念，張忠威用自己的一片赤誠，在崗位上不斷推動企業發展，成就個人的價值。 偉大的精神需要典型的引領。在孟泰、王崇倫、郭明義、李超等一大批典型的影響下，鞍鋼人正堅定理想信念，無私奉獻，在推進企業發展中實現著自己的人生價值。 如今，攀鋼礦業選礦廠磁選車間職工劉云干起工作是一種忘我的狀態。為了尋找鐵精礦增產新方法，劉云舍小家顧大家，將全部的精力和熱情投入到工作中來。“我的‘家’在鞍鋼”，“沒有大家，哪有小家。企業給了我成長的空間，我沒有理由不回報企業。”正是在這一信念的支撐下，劉云成功探索出“沉砂拋尾倒推操作法”，為生產提供了有力支撐。 讓信念成為一種力量，人生才從此有所不同。 讓事業成為一種追求 初識朝陽鋼鐵煉鐵廠燒結作業區職工周智超時，很難想象他僅30歲剛出頭，長期滿負荷的工作，使他看起來比同齡人成熟干練許多。周智超總是以干一行愛一行、不計得失的心態工作著，將全部的心血投在工作上。看到因粉礦配比變化導致燒結機產能變化，周智超急得滿嘴起泡，連續三天吃住在現場，尋找穩定和提高產能的辦法，問題解決了，人卻整整瘦了一大圈兒。正是這份敬業使周智超成為與朝陽鋼鐵一起成長起來的年輕干部。 “哪里有困難，哪里有需要，我們就出現在哪里”。目前，國內熱軋廠縱切線帶鋼邊切除量常規設置均為30毫米以上。在成本壓力下，攀鋼釩熱軋板廠精成作業區苦練內功，依靠過硬的操作技術，3次超越熱軋鋼帶冷加工工藝極限，生產出切邊量小于30毫米的鋼卷，成功提高產品成材率，用實際行動兌現著對崗位的盡職盡責的承諾。（下轉四版）
讓創新成為一種習慣 創新的事業呼喚創新的人才。鞍鋼從不缺乏創新領頭人。從自己設計制造成功“雙層循環水給冷卻熱風爐燃燒筒”的孟泰，發明“萬能工具胎”的王崇倫，到“工人革新家”李晏家、“工人發明家”李新林，“當代發明家”李超……鞍鋼有創新的領跑者，也有龐大的追隨者。 攀鋼釩煉鐵廠新3號高爐白班作業長張邦志就是一名一線創新的積極探索者和實踐者。5年前，張邦志發現原來的操作法不適合新3號高爐生產。在毫無經驗可資借鑒的情況下，他在5年的時間里不斷地實驗，總結可以讓爐況更穩定、指標更優化、冶煉成本更低的好方法。在創新路上，盡管有迷茫、有困惑，但他從不放棄，最終總結出高鈦型釩鈦磁鐵礦2000立方米高爐冶煉先進操作法，年實現創效5000萬元以上。他說：“搞創新從來不是一蹴而就，一帆風順的。正是因為有了革命性的勇氣和思路，才促使我的創新有了革命性突破。” “生產一線是最好的創新舞臺。”博士金百剛主動申請到生產一線工作，成為鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉鋼部技術質量室工程師。作為板坯連鑄機復合電磁冶金裝置開工調試負責人，金百剛將全部的熱情和精力投入到裝置調試過程中。8個月的時間，他翻譯了外方的全部技術資料，全程跟蹤、落實、檢查、確認裝置在調試過程中的每個細節和生產試驗的各個過程，不僅使設備使用周期提高了3倍，更提出3種電磁攪拌器的布置方式和5種電磁攪拌模式，使攪拌強度比外方原廠家設計提高40%，滿足了高品質鋼材批量生產的要求。 鞍鋼是一個有著優良創新傳統的企業。在這里，一批又一批創新成果誕生，一個又一個先進典型涌現，蓬勃創新活力的背后，離不開一套完整體系的支撐。職工創新工作室、“網絡問企”、先進操作法推廣季等形式多樣的活動載體，“四支人才隊伍”激勵機制等創新激勵機制和跨崗位、跨區域、跨專業的協同創新機制，孕育出一支支奮勇創新的生力軍。 讓創新成為一種習慣，生產現場才能處處出奇跡。 讓協作成為一種文化 到職工創新工作室與工友們探討解決生產問題的方法，是鞍鋼股份能源管控中心汽機作業區運行技師劉加純每天早上必做的一件事情。由他牽頭的職工創新工作室，將能源管控中心五個區域的創新人才聚集到一起，打通了區域間壁壘，拓寬了創新領域。2013年11月成立以來，這個創新工作室完成31項攻關課題，累計創效400多萬元。 在鞍鋼，“團隊協作”是一種氛圍，更是一種文化。在鞍鋼各個工作崗位，廣大一線職工將智慧匯集起來，綻放出朵朵創新之花。攀鋼釩煉鋼首席操作師、煉鋼高級技師聶紹剛正帶領工友開展技能培訓、技術難題會診、技術發明成果展示等一系列技術創新活動，不僅取得了國內釩鈦渣煉鋼轉爐爐齡最高紀錄等創新成果，還培養出一批技能出眾的年輕爐長。“很多課題都是大家一起完成的，人多招兒也多。”聶紹剛說。 讓協作成為一種文化，任何困難都不能阻擋企業前進的腳步。 讓千千萬萬個“李超”涌現 如何讓一個李超變成千千萬萬個“李超”，如何把李超精神轉化為扎扎實實推進當前各項工作的精神動力和實際行動，如今，鞍鋼集團公司各系統、各基層單位正不斷地努力著、探索著。 鞍鋼集團公司黨委、集團公司、集團公司工會在全公司深入開展“學李超，做李超式好員工”主題實踐活動，把向李超學習活動進一步引向深入。 鞍鋼集團各基層單位也通過形式多樣的活動方式，使更多的“李超”出現在各個工作崗位上。攀成鋼團委在全公司掀起“學李超”活動，通過舉辦青工技能賽和承辦“素質杯”通用工種比賽，引導團員青年積極參與，以賽代練，促進青年職工不斷提升業務技能。攀鋼礦業朱礦將形勢任務教育活動與學習郭明義、李超等先進人物事跡相結合，充分發揮先進模范的示范引領作用，調動職工的積極性，高效組織生產，使更多的“李超”出現在崗位上。 鞍鋼礦業集團弓長嶺選礦廠把技術大練兵活動同“學李超，爭做創新職工”等活動相結合，在組織、制度、內容、形式上不斷完善創新，為職工搭建一個“比出干勁，賽出能力”的平臺。鞍鋼工程建設汽運分公司啟動向“時代楷模”李超學習活動，通過開展“創值增效我有責”崗位勞動競賽活動，引領廣大職工像李超那樣立足崗位、創效創效。 ………… 如今，在鞍鋼，千千萬萬個“李超”正在涌現。
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