樹立一盤棋思想 以物流高效實(shí)現(xiàn)降本增效 來源：鞍鋼日報
2016-09-07
9月5日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平到鞍山鋼鐵物流系統(tǒng)調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取物流系統(tǒng)相關(guān)單位工作匯報，了解其下一步工作思路。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，物流是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，物流高效必然帶來企業(yè)效益的提升。要樹立全公司一盤棋的思想，充分發(fā)揮物流系統(tǒng)內(nèi)各單位的資源優(yōu)勢，合力從生產(chǎn)、銷售、采購三個層面提升物流效率，以物流高效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟陪同調(diào)研。姚林主持匯報會。 調(diào)研過程中，唐復(fù)平首先來到鞍鋼汽運(yùn)公司達(dá)道灣物流綜合產(chǎn)業(yè)園新建的指揮中心，通過大屏幕了解物流綜合產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營情況。目前，該指揮中心倉儲功能和配送功能已經(jīng)上線運(yùn)行。了解到倉儲功能可對當(dāng)前庫容、當(dāng)日入庫、當(dāng)日出庫實(shí)時監(jiān)控，配送功能可對自有配送車輛在線監(jiān)控，配送業(yè)務(wù)已覆蓋全國13個省和3個直轄市，前8個月配送量達(dá)85萬噸時，唐復(fù)平點(diǎn)頭稱贊，叮囑汽運(yùn)公司負(fù)責(zé)人要繼續(xù)做好功能完善和挖掘。 在隨后的匯報會上，鞍鋼股份物流管理中心、鞍鋼汽運(yùn)公司、鞍鋼電商中心分別從物流優(yōu)化、電商平臺服務(wù)和探索商業(yè)模式、發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路作了工作匯報。姚林、白靜瀑、王義棟等與會領(lǐng)導(dǎo)就提高物流效率、降低生產(chǎn)成本進(jìn)行討論，并提出意見和建議。 唐復(fù)平在聽取匯報后對三家單位的工作給予充分肯定。他說，物流對鋼鐵企業(yè)來說非常重要，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，物流高效率必然帶動企業(yè)效益的提高。這幾年，集團(tuán)公司持續(xù)抓物流成本的降低，通過努力取得很大的成效。這個過程中，物流中心和汽運(yùn)公司都做了大量工作，不僅通過提升物流效率降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，還在降本過程中提高了自身的運(yùn)營效益，這些成績值得表揚(yáng)。 唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，有效的生產(chǎn)優(yōu)化、采購調(diào)整、銷售模式轉(zhuǎn)變不僅可提高物流效率，而且能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)營效益。生產(chǎn)、銷售、采購三方都應(yīng)該為提高物流效率而不斷改變自己的經(jīng)營模式，生產(chǎn)系統(tǒng)要抓好大循環(huán)、小循環(huán)生產(chǎn)模式，采購系統(tǒng)要整體衡量采購品種和采購地，銷售系統(tǒng)要積極調(diào)整銷售模式，通過管理界面總體協(xié)調(diào)得到最大效益。 唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要樹立全公司一盤棋的思想，各方共同努力提高物流效率。物流中心要在整體物流策劃中發(fā)揮主導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，汽運(yùn)公司和電商中心都要利用好鞍鋼物質(zhì)流產(chǎn)生的貿(mào)易流資源，做好自己的工作。要按照集團(tuán)公司“十三五”信息化建設(shè)規(guī)劃，加快信息化建設(shè)，把各個信息孤島連接起來，更好地發(fā)揮信息化建設(shè)的作用和效果。 調(diào)研中，唐復(fù)平還對三家單位匯報中提到的問題一一作出回應(yīng)和安排。 集團(tuán)公司總法律顧問、董事會秘書，鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司辦公廳、管理創(chuàng)新部相關(guān)人員，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、相關(guān)單位人員參加調(diào)研。
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