喚起職工同心干?——鞍鋼集團開展勞動競賽紀實 來源：鞍鋼日報
2021-10-11
10月8日，《工人日報》在一版顯著位置刊發新聞通訊《喚起職工同心干——鞍鋼集團開展勞動競賽紀實》，全方位、廣角度、多側面深入報道了鞍鋼集團工會協調各子企業積極開展勞動競賽的情況和取得的突出成績。本報今日轉發該報道，希望鞍鋼集團各級工會組織認真學習借鑒，持續推進勞動競賽，充分調動廣大干部職工干事創業的激情，在建設高質量發展新鞍鋼征程中賽出新速度、比出新業績。——編 者 增產奪牌挑戰賽、成本極限攻堅賽、設備效率提升賽……5項主題勞動競賽、36項專項勞動競賽，這是鞍鋼集團今年以來持續開展的勞動競賽。 2021年上半年，鞍鋼集團實現利潤總額202億元，是去年同期的16倍，實現了首次超過200億元的歷史性突破。在全國鋼鐵行業1～6月主要指標排名中，鞍鋼集團利潤總額、噸鋼利潤均躍升至第2位；銷售利潤率排名第5位，達到行業平均水平的2倍，在十大重點鋼鐵企業中排名第2。鞍鋼集團取得如此成就，離不開勞動競賽喚起職工同心干。 今年以來，鞍鋼集團工會把勞動競賽作為工會圍繞中心、服務大局的重要載體，協調各子企業圍繞落實鞍鋼集團“十四五”規劃和完成全年生產經營目標，深入開展“建功‘十四五’ 奮進新征程”主題勞動競賽，充分激發廣大職工的積極性、主動性、創造性。 全鞍鋼都賽起來了 為助力鞍鋼集團戰略真正落地，各子公司及下屬企業根據各自生產經營特點，共開展5項主題勞動競賽和36項專項勞動競賽，呈現“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、職工參與”的勞動競賽格局。 鞍鋼礦業公司開展以“保安全、提產能、增效益”為主題的勞動競賽，采取“規定+自選”的方式，精準確定競賽指標和對策措施。按照工藝流程，聚焦鐵礦石、鐵精礦產量精準發力，使勞動競賽成為高質量發展的“加油站”“助推器”。 鞍山鋼鐵開展“保安全，擴規模，提效率，增效益”主題勞動競賽，著眼于7個聚焦，分別開展各類專項勞動競賽。 攀鋼開展“推進六個持續提升，深化新攀鋼建設”主題勞動競賽，確定了2021年度18項公司級重點勞動競賽項目，內容覆蓋資源保障、生產系統、冶煉系統、銷售系統、新興產業、工程建設、物流保障等關鍵領域。 鞍鋼集團工會深入基層調研勞動競賽開展情況，挖掘競賽經驗，編發競賽通報，刊發競賽專版，錄制專題報道，宣傳推介基層開展競賽活動的好做法、好經驗。 科學的競賽制度激發職工干勁 “我先介紹一下我的收入。”《工人日報》記者采訪鞍鋼礦業鞍千礦業公司磨磁作業區預選丁班班長董易斌時，他喜滋滋地說：“今年4月份以來，我的工資總額逐月在增加，最高的一個月收入增加了5000元。”這是因為在今年的勞動競賽中，他們班排序不是第一就是第二，全班6名職工，按工資總額計算，多數職工月收入都能過萬。 鞍鋼集團勞動競賽之所以效果顯著，關鍵靠制度做保證。鞍鋼集團實施三項制度改革，真正實現了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低，徹底打破了“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，激發了基層干部職工的潛能。同時，勞動競賽制定了科學合理的競賽指標，讓參賽者真正實現了多勞多得。 記者了解到，鞍鋼礦業公司今年共組織開展8項公司級勞動競賽，每項競賽都有目標規定。如“設備效率提升賽”，競賽指標確定為以2020年綜合故障率為基礎，分別設定不同的進階梯度。對超目標值單位、指標提升單位設置了不同獎勵標準。如超目標值的單位，按超額百分比進行排名，第一名獎勵1萬元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵6000元，其他獎勵4000元。 科學合理的競賽指標加上明確的獎勵標準，讓職工干勁倍增。同時，各工序之間、機關部門與生產一線職工之間也加強了合作，使生產快捷有序進行。 比如，鞍鋼礦業公司上半年鐵礦石完成3141萬噸，超計劃319萬噸，超產率11.29%；鐵精礦完成1095萬噸，超計劃105萬噸，超產率10.66%，超產率兩項指標與上年同期相比分別增長8.86%、6.27%。兌現競賽獎勵354萬元，實現企業效益、職工個人收入雙贏。 深化勞動競賽的探索 鞍鋼股份煉鋼總廠根據5條生產線的生產實際，開展為期9個月的“拉力賽”，按照競賽指標一年一獎勵。（下轉二版） （上接一版）同時，凡榮獲第一、二名的職工，在其工資中每月再加500元，持續一年，并在評定技術等級時加分。 勞動競賽與增加工資收入、職級評定掛鉤，這是鞍鋼股份煉鋼總廠深化勞動競賽的探索。 柴帥是鞍鋼股份煉鋼總廠連鑄機流長，他對記者表示，這種“拉力賽”的競賽方式，既可增加收入，又打開了上升通道，人人都愛參加。“因為有了‘拉力賽’，全班11名職工為爭奪名次，對工作個個認真負責、精心操作，基本不用我操心。”柴帥說。 鞍鋼股份煉鋼總廠還將勞動競賽與技術攻關結合起來，今年開展了“七項三提高”10項攻關賽。瞄準制約“降低成本、優化品種、釋放產能、提質創效”等方面的瓶頸，促使一批問題得到解決。 據鞍鋼股份煉鋼總廠工會副主席楊廷元介紹，他們在“賽消耗、降成本”上成效顯著。上半年，通過各產線在“鐵水單耗指標”上的精準發力，5月份該廠鐵水單耗創歷史最好水平。在二季度“鋼鐵料成本指標”一項中，5條生產線全部完成競賽指標。 勞動競賽也促進了企業民主管理制度落實。職工最關心的是收入分配，而勞動競賽使分配完全公開化，每名職工每月能得多少獎金，自己都能算出來。 勞動競賽項目的深入推進，帶來產量、質量、降本等指標大幅改善。“下一階段，我們將繼續強化督促，加強指導，確保勞動競賽項目順利完成，助力全年目標任務實現。”鞍鋼集團工會負責人如是說。
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