鞍山鋼鐵開展“保安全、擴規模、提效率、增效益”主題勞動競賽活動 來源：鞍鋼日報
2021-08-02
上半年，鞍山鋼鐵交出一份靚眼的指標成績單：高爐利用系數每立方米同比提高0.085噸；廢鋼單耗刷新歷史最好水平；綜合成材率同比提高0.12%；原品種成材率同比提高0.1%，指標提升實現質量降本0.28億元…… 優異成績的取得離不開鞍山鋼鐵組織開展的“保安全 擴規模 提效率 增效益”勞動競賽。“十四五”開局之年，勞動競賽不僅立足于指標示范，也搭建了職工素質提升的平臺，助力鞍山鋼鐵在高質量發展的征途上有新作為、大發展。 明確主攻方向，科學制定競賽方案。選準突破口，明確主攻目標，是保證勞動競賽取得成效的關鍵。年初以來，鞍山鋼鐵工會協調各相關部門，主動和先進企業對標找差，采取“總體管控，專項推動；單位承接，自主設計；下沉班組，廣泛參與”的競賽模式，著眼7個聚焦，科學制定競賽方案：聚焦落實鞍鋼集團“四個一刻也不能放松”和“五清五杜絕”安全工作要求，深入開展安全生產專項勞動競賽；聚焦推進企業安全文化建設，提高職工職業安全健康素質，助力提升企業安全生產水平，開展“安康杯”競賽；聚焦與標桿企業及行業先進水平的現實差距，虛心對標，積極對標，精準對標，科學確定競賽指標，分別組織開展“高爐提效”“降鐵單耗”“提質增效”等專項勞動競賽；聚焦產線、班組降低工序成本，開展“大指標創優，小指標奪冠”專項勞動競賽；聚焦減控重點產線及關鍵設備事故，開展“控事故，保順行，爭當優秀點檢員”專項勞動競賽；聚焦以客戶為中心，以市場為導向，快速響應，高效協同，提升服務效率，創造營銷效益，進一步打造最具競爭力的品牌服務體系，開展“新營銷，心服務”專項勞動競賽；聚焦公司生產經營中出現的階段性重點難點，及時動態開展相關專項勞動競賽。 抓住關鍵環節，推進競賽深入開展。關注生產經營中重點、難點、薄弱點，是該公司開展勞動競賽的切入點，通過“五抓五到位”，力爭勞動競賽實現保證重點、突破難點、彌補薄弱點。抓組織領導，確保管理機制到位。鞍山鋼鐵完善“黨委領導、行政主導、工會運作、部門配合、全員參與”的勞動競賽工作機制，成立了以鞍山鋼鐵總經理擔任組長，工會主席和分管副總經理擔任副組長，相關部門為成員的勞動競賽領導小組，各基層單位也相應地成立了高規格競賽領導小組，確保競賽活動層層有人抓、有人管。抓措施強化，確?？己藱C制到位。鞍山鋼鐵結合生產經營實際，合理制定競賽考核指標和措施，確保競賽目標細化分解到崗位、機臺。鞍鋼股份煉鋼總廠在開展“降鐵單耗”專項勞動競賽中，通過減少重罐傳擱時間和鐵水罐在廠時間，有效降低溫降大對提高廢鋼比例的影響，使各產線鐵水單耗指標持續降低。鞍鋼股份冷軋廠在開展“提質增效”專項勞動競賽中，擴大競賽范圍，在承接鞍山鋼鐵競賽單元的基礎上，又結合自身實際增加了3個競賽單元，使競賽活動更貼近一線，更具可操作性和指導性。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司自主開展以“塑品牌、提效率、保安全、增效益”為主題的24個專項勞動競賽，擴大勞動競賽參與面，增強勞動競賽實效性，實現全系統、全流程、全工藝勞動競賽全覆蓋。抓督促指導，確保運行機制到位。勞動競賽開展以來，鞍山鋼鐵各基層單位的主要負責人都能親自掛帥深入基層，開展督導。朝陽鋼鐵各基層單位將技術拔尖人才、骨干納入競賽辦公室中，對競賽中遇到的難點給予最大幫助和指導，推動競賽順利開展，在“大指標創優，小指標奪冠”專項勞動競賽中，相關專家指導煉鐵廠通過提高高爐送風參數，提高煤氣利用率，降低入爐焦比等措施，實現高爐利用系數明顯提高，打破了高爐限制性生產環節的瓶頸。抓考核激勵，確保獎勵機制到位。為了激發職工的勞動熱情，不斷增強勞動競賽的吸引力和凝聚力，各級工會組織通過日考核、月統計、季表彰的方式，鼓舞參賽職工士氣，營造攻堅克難、無私奉獻、爭創一流的良好風尚。上半年，鞍山鋼鐵共有21座高爐，41個燒結、煉焦作業區完成競賽基礎值，8座高爐榮獲高爐提效“冠軍爐”稱號，16個燒結、煉焦作業區榮獲高爐提效“優勝作業區”稱號，27個分廠、產線完成了競賽目標值，28個分廠、產線完成競賽挑戰值，13座高爐、燒結機榮獲公司“冠軍爐”稱號，24個班組榮獲鞍山鋼鐵“冠軍班組”稱號，評選出100名鞍山鋼鐵“優秀點檢員”、兩個營銷優勝部門和33名營銷先鋒，累計發放競賽獎金196.8萬元。抓組織聯動，確保宣傳機制到位。鞍山鋼鐵工會、黨委宣傳部全方位、立體式、多層次、多角度宣傳競賽，深度挖掘競賽中涌現出的先進集體和個人典型事跡，調動廣大職工立足崗位，建功立業的積極性。鞍鋼股份煉鐵總廠在“高爐提效”競賽中，通過《孟泰報》、微信群、微信公眾號等各種媒介大力宣傳競賽意義，并積極宣傳競賽中先進單位、先進個人事跡，以典型引領職工做示范當樣板，引領廣大職工踴躍參與競賽。 強化競賽實效，發揮工人階級主力軍作用。通過競賽，一些關鍵重點指標得以提升，鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗5月份創歷史最好水平。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠三條產線軋出量超計劃12萬噸，創歷史新高。鞍鋼股份冷軋廠綜合成材率提升0.44%，質量現貨率降低0.13%，實現噸鋼降本7.92元。朝陽鋼鐵高爐有效容積利用系數季度提升4.6%，生鐵成本持續保持在鞍山區域三地最低水平。鞍鋼股份市場營銷中心銷售鋼材同比增加200萬噸。如火如荼的勞動競賽，在鞍山鋼鐵真正見到了實效。 下一步，鞍山鋼鐵將繼續致力于把勞動競賽打造成弘揚“鞍鋼憲法”精神、勞模精神、勞動精神和工匠精神的精神傳承平臺，促進職工職業素養與技能水平雙提升的素質提升平臺，引導和動員廣大職工支持參與改革、投身創新實踐、激發創效活力的改革創新平臺，不斷豐富勞動競賽內容，創新勞動競賽手段，宣傳勞動競賽典型和經驗，充分調動廣大職工立足崗位、建功立業的積極性、主動性和創造性，為新鞍鋼“十四五”元年起好步、開好局作出新貢獻。
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司—— 主力軍作用得到有效發揮
本報訊（記者 邱梅）鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司落實鞍山鋼鐵開展主題專項勞動競賽要求，充分發揮廣大職工在推動分公司高質量發展進程中的主力軍作用，確保上半年生產經營目標順利實現。 突出重點，不斷創新，進一步推動競賽的廣度和深度。年初圍繞原料供口短缺，分別在煉鐵區域和焦化區域開展“保供料，報直通，創環境”和“卸煤保產”專項競賽，鼓勵職工為緩解焦炭等原料產能缺口作貢獻，推進了供料混勻造堆產量保產，完成了海運直通率。圍繞提升全員電氣室管理水平，創新開展了爭創“最佳電氣室標準化建設”專項勞動競賽，進一步提升了設備運行穩定率。為推動產線、班組降低工序成本，突破區域生產瓶頸，提升關鍵經濟技術指標，在煉鋼區域和軋鋼區域分別開展了“關鍵區域、關鍵指標‘雙關鍵’”和“深挖工序潛力，全面提效增產”專項競賽，推動生產工藝技術升級，實現高效軋制。 建立機制，加大獎勵，促進競賽保持長盛不衰生命力。該分公司建立完善勞動競賽機制，加大對競賽中涌現出的立功集體和立功個人進行獎勵，推進競賽扎實有效開展和保持長盛不衰生命力。目前，已對“大指標創優，小指標奪冠”等7項競賽進行獎勵10余萬元，職工勞動熱情高漲，有力地發揮了競賽在生產經營中的積極推進作用。
朝陽鋼鐵—— 重點生產指標大提升
本報訊（記者 王穎）今年上半年，通過開展勞動競賽，該公司的重點生產指標明顯提高，其中高爐利用系數創三地歷史最好水平，熱軋廠綜合成材率創歷史同期最好水平。 今年年初以來，按照兩級公司要求，該公司結合生產經營實際，開展了“保安全，擴規模，提效率，增效益”主題勞動競賽和“冬季凍塊處理”“降鐵耗、增效益”兩個專項勞動競賽，力求通過競賽的方式，調動全體職工的工作積極性，確保各項重點生產指標得以提升。 該公司緊扣企業高質量發展主題，要求各基層單位做到“三個堅持”，堅持把握競賽活動主線，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效，達到“四個做好”，即做好計劃、做好宣傳、做好指導服務、做好考檢驗收。通過深入調研，把突出重點工序指標、節能降耗指標、影響成本指標等作為重點攻關項目，確保通過勞動競賽，使企業綜合指標得以提升。 在勞動競賽開展期間，該公司各所屬單位高度重視，所屬的四廠三中心在賽前都進行了廣泛的宣傳動員，鼓舞職工干勁；焦化廠成立了9個QC攻關小組，集中一切力量實現指標最優、產品最好；煉鐵廠通過精細化操作，提高生鐵產量，降低生產成本，創效3238萬元；熱軋廠通過精細管理、精準操作，提升了關鍵指標；加工儲運中心和計量化檢驗中心，開展了新穎的競賽方式，把重點指標與主體廠生產經營聯動，確保各項指標提升。
鞍鋼股份煉鐵總廠—— 促進指標持續攀升
本報訊（記者 葉舟）鞍鋼股份煉鐵總廠認真貫徹兩級公司部署，深入開展“保安全、擴規模、提效率、增效益”主題勞動競賽活動，結合生產經營實際，充分發揮勞動競賽激勵效應，有力促進生產經營指標持續攀升。上半年，該廠生鐵、人造富礦產量刷新歷史紀錄，生鐵成本實現跑贏大盤。 深入發動、營造氛圍。大力宣傳勞模精神、勞動精神、工匠精神，結合勞動競賽主題，廣泛宣傳先進典型和先進事跡，積極營造良好氛圍，凝聚全體職工的工作熱情和創新潛力。 精心組織，壓實責任。將勞動競賽活動作為助力全面完成生產任務的重要載體，制定了競賽方案和評價標準，以高爐提效為宗旨，緊密圍繞提高生鐵產量、擴大生產規模這一主線開展勞動競賽。 以賽促效，促進發展。通過賽行為、賽過程、賽目標，加強內部管理，深挖內部潛力，增強創新創效能力，把開展勞動競賽貫穿于生產經營全過程。開展“冠軍爐”“最佳燒結機”“技能型員工”等活動，激勵廣大職工攻堅克難、創新創效的潛力。西燒作業區圍繞“最佳燒結機”競賽，因地制宜采取各種措施，積極調動職工積極性，多措并舉全面實現競賽目標，燒結礦產量超計劃14萬噸，為實現“一機一爐”提供保證。高爐以爐況周評價為基礎，發揮“一廠一所”優勢，深入開展爐缸管理、爐型管理，細化高爐“六大操作制度”，高爐利用系數實現穩步提升。五高爐創新爐況調整方式方法，總結了爐況調整“四個加強”操作法，高爐利用系數達到2.5以上。
鞍鋼股份煉鋼總廠—— “比學趕幫超”創佳績
本報訊（記者 高洋洋）今年以來，鞍鋼股份煉鋼總廠工會緊密圍繞生產經營中的重點、難點、關鍵點問題，組織職工開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽。上半年，該廠五條產線多項競賽指標均比去年有了顯著提高，形成了黨政重視、上下聯動、全員參與、卓有成效的良好局面。 貫穿生產經營全過程，全面激發職工工作熱情。按照“提高技能為抓手，提高效率為目標”的總要求，今年以來，該廠工會重點圍繞“提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量”等目標，組織開展了“七降三提高”生產競賽。以產線為單位，獎勵力度由2020年每季度每條產線獎勵2000元，提高至5000元，有效提升了職工的獲得感和幸福感，調動了一線職工工作的積極性。 競賽多種多樣，產生“1+1>2”效果。在開展“七降三提高”生產競賽的同時，該廠工會將“職工技能拉力賽”與承接上級公司的“冠軍爐”競賽、“優秀點檢員”評比等活動進行統一協調配合，將鐵水單耗、鋼鐵料成本、板坯液面波動合格率、設備故障時間等多項重要指標納入多項競賽的評價內容，同時開展不同層次的多類競賽，形成多維度融合的良好局面，取得了全新競賽效果。 上半年，該廠各產線在“鐵水單耗指標”上精準發力，5月份該廠鐵水單耗創歷史最好水平。目前，該廠鐵水單耗控制能力比2020年最好水平降低37kg/t；在二季度“鋼鐵料成本指標”一項中，五條生產全部完成競賽指標。
鞍鋼股份熱軋帶鋼廠—— 為企業發展注入動力
本報訊（記者 孫萌）為充分發揮廣大職工的主力軍作用，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠嚴格按照兩級公司要求，主動融入提質增效，扎實開展勞動競賽，為企業發展注入了源源不斷的動力。 記者了解到，截至目前，該廠共開展了6項勞動競賽，其中3項承接鞍山鋼鐵競賽委員會“提質增效”“大指標創優，小指標奪冠”“控事故，保順行，爭當優秀點檢員”專項勞動競賽，并“量體裁衣”，制定出該廠專項勞動競賽實施方案。除此之外，該廠結合現場實際情況，聚焦生產經營重點、難點問題，陸續開展了“治理設備漏油，實現清潔生產”“精心運維，爭創‘優秀液壓站’”“控事故，保順行，爭創優秀班組”專項勞動競賽，對提高設備運行效率，提升設備管理水平，保障設備穩定運行狀態，調動點檢班組和人員積極性等方面起到積極推進作用，為確保完成全年生產經營目標打下堅實基礎。 上半年，通過勞動競賽搭競技平臺，該廠產量及各項經濟技術指標均有一定程度的提升，產量同比增加24.76%，成材率同比提升0.10%，綜合能耗比去年降低6.06%，煤氣單耗比去年降低5.71%，電單耗比去年降低4.95%。
鞍鋼股份冷軋廠—— 發動全員為企業多創效
本報訊（記者 高洋洋）面對今年以來良好的市場發展機遇，鞍鋼股份冷軋廠以生產經營為中心，承接并開展了一系列專項勞動競賽，有效促進了冷軋廠各項指標不斷攀升。上半年，冷軋廠實現盈利12.48億元。 該廠積極承接兩級公司各項安排部署，編制下發了《冷軋廠“保安全 擴規模 提效率 增效益”專項勞動競賽》，在每季度評選公司級“冠軍班組”和“優秀點檢員”基礎上，增設廠級評比內容，增加評選數量，讓更多的職工參與到競賽中來，共享勞動成果。目前，該廠已評選出廠級“冠軍班組”14個，164名職工獲得廠級競賽獎勵。 針對冷軋廠生產實際，編制下發《冷軋廠“提質增效”專項勞動競賽》通知，在原有4個冷軋線競賽單元基礎上增加了2個鍍鋅競賽單元和1個彩涂競賽單元，同時，將綜合成材率和廢次降率兩項上級公司競賽指標，按照冷硬、冷板、酸洗、鍍鋅、彩涂五大品類進行分解細化，結合該廠年度績效管理辦法，設定獎勵標準，使競賽活動更具有可操作性和指導性，有效發動全體職工抓住市場有利時機，為企業多創效益。截至目前，該廠各競賽單元綜合成材率完成11次目標值計劃和11次挑戰值計劃；廢次降率完成5次目標值計劃和12次挑戰值計劃。
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