干就干最好 爭就爭一流 來源：
2021-05-12
“春潮涌動，千帆競發(fā)”。在鞍鋼礦業(yè)弓長嶺露天鐵礦穿爆作業(yè)區(qū)，一線職工圍繞全年穿孔62萬米生產(chǎn)任務(wù)，正快馬加鞭、爭分奪秒干工作，呈現(xiàn)一幅“快干實(shí)干、爭相奮進(jìn)”的生動畫面。牙輪鉆機(jī)司機(jī)長王慶賢說：“勞動競賽時(shí)刻激勵(lì)著我們，一定要拿出‘干就干最好、爭就爭一流’的勁頭，堅(jiān)決把穿孔任務(wù)完成好。” 今年以來，按照鞍鋼集團(tuán)部署要求，鞍鋼礦業(yè)公司第一時(shí)間啟動“保安全提產(chǎn)能增效益”勞動競賽，帶領(lǐng)職工以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，比干勁、賽貢獻(xiàn)，使勞動競賽成為高質(zhì)量發(fā)展的“加油站”“助推器”。前4個(gè)月，該公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加130萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加27萬噸，利潤超歷史同期最好水平109%、超去年同期236%，實(shí)現(xiàn)“十四五”開好局起好步。 從“單槍匹馬”闖關(guān)到“千軍萬馬”攻堅(jiān) 走進(jìn)鞍鋼礦業(yè)東燒廠，“弘揚(yáng)鞍鋼憲法精神 勞動競賽獻(xiàn)智慧創(chuàng)佳績”“勞動競賽沒有旁觀者 降本增效大家都是實(shí)踐者”的勞動競賽標(biāo)語隨處可見，處處洋溢著比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。 “十四五”開局之年，鞍鋼集團(tuán)提出“立足于世界格局、國家戰(zhàn)略，加快推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局。鞍鋼礦業(yè)公司在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨產(chǎn)能不足、生產(chǎn)環(huán)境變化大、采選成本上升等不利因素影響，完成全年目標(biāo)遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。壓力面前，該公司堅(jiān)定信心，積極發(fā)揮勞動競賽作用，使職工放棄單打獨(dú)斗，上下一條心、擰成一股繩，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)、深化改革“三大任務(wù)”中，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。 該公司堅(jiān)持“早”字當(dāng)先，第一時(shí)間召開啟動會，層層部署、逐級推進(jìn)，開展一場覆蓋全系統(tǒng)、全流程的勞動競賽。競賽目標(biāo)錨定高水平，把鐵精礦超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標(biāo)，同時(shí)完成鞍鋼集團(tuán)確定的利潤挑戰(zhàn)指標(biāo)。競賽突出精準(zhǔn)性和實(shí)效性，把重點(diǎn)難點(diǎn)工作作為競賽突破口，實(shí)行關(guān)鍵指標(biāo)“一標(biāo)一賽”，分層分類細(xì)化制訂競賽實(shí)施細(xì)則，系統(tǒng)抓好統(tǒng)籌推進(jìn)工作。健全競賽機(jī)制，建立起集謀劃部署、監(jiān)督指導(dǎo)、考核評價(jià)、典型激勵(lì)于一體的閉環(huán)管理體系。堅(jiān)持季度激勵(lì)與年度激勵(lì)相結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合、專項(xiàng)激勵(lì)與綜合激勵(lì)相結(jié)合，通過設(shè)立年度精礦超產(chǎn)獎，深入挖掘選樹宣傳先進(jìn)典型等方式，讓一線職工“有里有面、名利雙收”。今年以來，該公司兌現(xiàn)勞動競賽獎勵(lì)175.5萬元，極大地激發(fā)廣大職工勞動熱情和奮斗激情，推動勞動競賽人人參與，實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)受益。 從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”春滿園 塊塊礦石，汗水流淌；機(jī)械轉(zhuǎn)動，身影忙碌；屏幕閃爍，思維飛轉(zhuǎn)……一個(gè)個(gè)緊張忙碌身影的背后，產(chǎn)量在提升、指標(biāo)在優(yōu)化、士氣在高漲。今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司不斷創(chuàng)新競賽形式，采取“規(guī)定+自選”的方式，把勞動競賽貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，現(xiàn)場生產(chǎn)高潮迭起，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新。 敢于挑戰(zhàn)極限，追求最優(yōu)指標(biāo)。該公司將挑戰(zhàn)歷史極限作為目標(biāo)，把勞動競賽的重點(diǎn)放在生產(chǎn)優(yōu)化、指標(biāo)提升上來。在增產(chǎn)奪牌挑戰(zhàn)賽中，該公司分設(shè)采礦組和選礦組，激勵(lì)全員保持奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量，挑戰(zhàn)歷史新高。在成本極限攻堅(jiān)賽中，該公司樹立“一切成本皆可降 人人皆可降成本”理念，引領(lǐng)全員不斷突破成本瓶頸，完成利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)。鞍千公司以國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)，圍繞提升采選整體運(yùn)營效率，制定采選對標(biāo)提升措施10項(xiàng)，一季度采剝總量超計(jì)劃27.6萬噸。 敢于向難題“開刀”，打造最優(yōu)運(yùn)營體系。該公司堅(jiān)持把勞動競賽放在全局中謀劃，圍繞設(shè)備高效運(yùn)行、綠色環(huán)保等重點(diǎn)工作，開展安全“雙無”評選賽、設(shè)備效率提升賽、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)賽等多種勞動競賽。今年以來，該公司評選44個(gè)“雙無”作業(yè)區(qū)和292個(gè)“雙無”班組；各工序設(shè)備綜合故障率比去年同期降低0.26%。 敢于直面短板，提升精準(zhǔn)攻關(guān)水平。該公司各單位在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，圍繞自身重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、管理短板開展特色競賽項(xiàng)目。其中，齊大山鐵礦開展“保安全、提產(chǎn)能、降尾品、增效益”生產(chǎn)競賽，弓長嶺選礦廠開展“關(guān)鍵工作、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)”四種類型勞動競賽，東鞍山鐵礦開展礦石品位提升賽等，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為競賽現(xiàn)場。 一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。如今在鞍鋼礦業(yè)公司，8項(xiàng)公司級勞動競賽一環(huán)扣一環(huán)，20項(xiàng)基層“自選賽”遍地開花，真正實(shí)現(xiàn)長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、規(guī)定競賽出新招、自主競賽有新意，使企業(yè)細(xì)胞被激活、職工力量被凝聚、創(chuàng)新成果被有效轉(zhuǎn)化。 從“厲兵秣馬”練兵到“創(chuàng)新精神”傳承 經(jīng)驗(yàn)源于基層，智慧來自群眾。在弘揚(yáng)工匠精神、追求精益求精的今天，勞動競賽是一個(gè)舞臺，讓一個(gè)個(gè)懷揣夢想的職工找到了方向、找到了目標(biāo)、找到了動力，使職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，不斷成長成才。 崗位練兵強(qiáng)技能，以賽促學(xué)提素質(zhì)。群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是勞動競賽的重要組成部分。鞍鋼礦業(yè)公司將技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、班組建設(shè)等多項(xiàng)內(nèi)容融入競賽，不斷開拓創(chuàng)新渠道，提升技能素質(zhì)。弓長嶺露天鐵礦以“提檢修速度、降檢修工時(shí)”勞動競賽為載體，帶領(lǐng)全員探索創(chuàng)新方式方法，提升檢修技能水平。一季度，該礦檢修工時(shí)比計(jì)劃減少232小時(shí)，提高設(shè)備產(chǎn)能3804.8噸。 勞模“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，職工“唱好主角”。該公司在62個(gè)職工創(chuàng)新工作室中開展創(chuàng)新攻關(guān)活動，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)、集智攻關(guān)、傳承技藝的作用，實(shí)現(xiàn)在交流中碰撞思維火花，在實(shí)踐中培養(yǎng)創(chuàng)新精神。鞍千公司“許廣明創(chuàng)新工作室”帶領(lǐng)一線職工在繼承中創(chuàng)新,在實(shí)干中發(fā)展，圍繞預(yù)選尾礦砂脫水篩溢流跑的問題開展攻關(guān)，有效抑制粗沙上浮跑溢流問題，同時(shí)完成新型礦漿自動取樣機(jī)安裝試驗(yàn)，解決長期以來制約生產(chǎn)的實(shí)際問題，有效提高選礦效率，降低生產(chǎn)成本。許廣明說：“這種新型礦漿自動取樣機(jī)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，不僅滿足自身需要，還可以對外銷售，成為新的效益增長點(diǎn)。”今年以來，該公司各職工創(chuàng)新工作室申報(bào)攻關(guān)項(xiàng)目110項(xiàng)，一季度完成攻關(guān)項(xiàng)目18項(xiàng)。
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